Le management
éthique et spirituel répond à un besoin de sens au
travail
Première partie
La nécessité
et les défis de l'intégration de l'éthique
et de la spiritualité en management
- Chapitre 1
-
Jean-Marie Toulouse
Les valeurs et l'éthique : l'une des six questions les plus difficiles
à répondre en gestion.
- Chapitre
2 -
Ian I. Mitroff
La spiritualité au travail : le prochain défi majeur en
management
- Chapitre
3 -
Solange Lefebvre
La "crise du croire" en entreprise et la nécessité
d'un dialogue sur
la signification du travail
- Chapitre
4 -
Collectif
Dialogue sur la première partie
Deuxième partie
Six études
de cas d'intégration de l'éthique et de la spiritualité
dans le management d'entreprises de différents secteurs
- Chapitre 5
-
Claude Béland
Éthique, spiritualité et le mouvement coopératif
dans
le système bancaire
- Chapitre
6 -
Madeleine Saint-Jacques
L'éthique, la spiritualité et la publicité : un ménage
à trois réalisable
- Chapitre
7 -
J.-Robert Ouimet
Concilier bonheur humain et rentabilité de l'entreprise : Mission
Possible ! grâce aux activités de 16 nouveaux outils de gestion.
- Chapitre
8 -
Vera Danyluk
Gérer une entreprise publique : une projection de ses valeurs éthiques
et spirituelles
- Chapitre
9 -
Yves Benoît
Le défi qualité / performance du service de la pastorale
:
une satisfaction de la clientèle et une efficience du séjour
hospitalier
- Chapitre
10 -
Peter Sheldrake et James Hurley
Affaires, valeurs et spiritualité : le cas d'une École de
commerce
en Australie
- Chapitre
11 -
Collectif
Dialogue sur la seconde partie
Troisième partie
Pistes d'avenir
pour l'intégration de l'éthique et de la spiritualité
dans l'économie, le management et le travail en entreprise
- Chapitre 12
-
Thierry C. Pauchant
Pour une éthique spirituelle du travail : quelques inspirations
de Simone Weil
- Chapitre
13 -
Roger Berthouzoz
Efficacité économique, base éthique et valeurs spirituelles
dans le management d'entreprise
- Chapitre
14 -
Michel Dion
Éthique des affaires et spiritualité chez les Juifs, les
Chrétiens
et les Musulmans
- Chapitre
15 -
Collectif
Dialogue sur la troisième partie
- Chapitre
16 -
Conclusion: Thierry C. Pauchant
Toute pensée ou action managériale est basée sur
une certaine
conception du vrai, du bien et du beau.
